中国40年的发展，可以用翻天覆地来形容。

 

房地产、股市、互联网等行业，在这40年里，快速地成长、变化着，体量越来越大。

 

疫情来了，好像很多生意都不好做了，连锁店关闭，大企业裁员，房子卖不动，股市起伏不定，互联网行业的流量获得成本逐渐拉高。

 

我们如果把中国的经济进行分段，1979--2020年，是中国经济的上半场；以2021年为起点，中国经济将开辟下半场。

 

一、上半场，我们的收入来自“资本”型增长。

 

还记得，当初如果你有点资本炒房产，怎么炒都能赚钱。

 

当初的股市，你有自己占个位，就等“天上”掉钱。

 

互联网，只要建立吸引流量的平台，就会得到资本的青睐。

 

在经济上半场，国家、企业、个人都经历一个资本原始积累的过程。这个过程就像“跑马圈地”，一旦生产力得到解放，就开足马力向前冲，谁的马力大谁抢的地盘就多。

 

上半场主要有两大红利：

 

1、人口红利。城市人口增多，房地产业空前发展。人口红利还表现在产品的需求快速增加，制造业大规模发展。

 

2、流量红利。互联网缩短了空间距离，节约了获取信息和产品的时间，人快速地流入各个互联网平台。对流量的争夺，刺激着互联网行业的发展。

 

通过这两大红利，房地产行业的发展完成了实体的基建，互联网行业的发展完成了网络的基建，制造业的发展完成了产品的丰富。这三大基建任务的完成，让中国完成了资本的原始积累。

 

二、下半场，野蛮生长的时代过去了，进入了精耕细作的时代。

 

以前，我们可以利用资本的增长赚钱。有好项目，通过融资，快速增大体量，以量取胜。例如很多品牌连锁店、网约车品牌。

 

但，现在不行了。资本积累已经完成了，房子够多了，流量成本开始贵了，产品够丰富的了。现在缺的是，如何盘活闲置的房子，如何保留已有流量，如何把合适的产品送到合适的人手中去。

 

经济不可能停滞不前，中国的经济增长，正在从“资本”驱动，切换成“运营”驱动。

 

运营就是，靠管理、优化、配置去盘活这些资源，使这些资源发挥出更大的社会价值。

 

三、疫情来了，双减也来了，教育行业接下来怎么走？

 

大破就有大立，自然之道。

 

双减，减去了靠“资本”驱动的教育增长。在“资本”挟持“教育”的情况下，有资金就可以低价引流，有资金就可以让名师背书,

 

有资金就可以开连锁，大鱼吃小鱼。

 

没了双减，教培行业拼什么？我认为拼“运营”，就是分析现有资源，或找到更优资源，通过规划、管理、市场运作，在“产品+内容”上进行精细化填充，进行差异化竞争，盘活自己的存量，吸引增量。

 

我采访过几个教培工作室，“小而美”的特色成为下半场教培行业增长的一个特点。

 

大型的教培机构呢？

 

前几天看到一句话：“科技赋能教育”，这是一个教育的优秀资源。

 

当然，如何整合这些资源，包括如何搭建有竞争力的教育产品模型，正是一个教培运营者所做的事。也是提醒大家，教培行业也进入了“运营”驱动的时代。

 

四、个人的发展也经历“先资本、后运营”两个阶段。

 

中国经济上半场，大家靠投机赚钱。下半场，大家要靠努力赚钱。

 

个人的资本积累就是，你在细分市场上专业的积累。这种积累，唯有深扎根，坚持长期主义。

 

个人的运营就是，你的高价值的输出，用专业帮助别人实现目标。

 

对于个人，中国经济的下半场，最典型的特征就是，只有勤奋的好人才能赚到钱。

 

 

【写在最后的话】

 

世界巨变，疫情又成为常态化，一个国家、企业的发展将通过“运营”，盘活已有资源，激发出更大的经济活力。

 

世事纷杂，作为个人，我们需要静下心来，找到自己的天赋和原有的优势，深耕细磨，不忘初心，笃定前行。

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